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如何开好营销部会议(怎样开一场别开生面的营销会议)

作者:八月      发布时间:2021-09-02      浏览量:60698
如何开好营销部会议如何把营销会议开出效果,开出绩效,也是一件不容易的事情,作为销售的管理者,也必须掌握六种经营会议的技巧。1.头脑风暴会:成功有效举行头脑风暴营销会议的关键:首先、必须充分的准备,确定明确的主题并在例会举行前几天将会议的目的

如何开好营销部会议



如何把营销会议开出效果,开出绩效,也是一件不容易的事情,作为销售的管理者,也必须掌握六种经营会议的技巧。1.头脑风暴会:成功有效举行头脑风暴营销会议的关键:首先、必须充分的准备,确定明确的主题并在例会举行前几天将会议的目的和需要讨论的提纲向与会人员传达,让大家拥有充分的时间思考和准备;其次营造和谐的会议氛围,比如:研讨的主题尽可能是营销人员最近关注的最近急需解决的;管理者不能先做结论性的发言、会议上鼓励畅所欲言;不能随意否定和嘲笑别人的观点,哪怕再荒谬。会议结束前要有思路汇总整理,对每次例会上去的的成果予以跟踪,确保产生效果,并及时总结。需要特别提醒的是:不要试图在一次会议上解决所有面临的问题,通过对问题的分析排序,找出紧急而又重要的前三个就足够了,如果想一次解决过多的问题很可能会造成什么问题都谈不透,什么问题都没解决。2.成功经验分享会:在营销会议中,会议管理者可以选择在最近工作中美协方面表现比较突出的营销人员就自己做的比较成功的地方与大家交流,如果是各营销负责人开会,也可以选择一些最近业绩表现突出的负责人进行分享,与大家探讨,既给予表现优秀的营销人员予以肯定,又能够使得其他的与会者得到启示,如果介绍的成功案例是大家都关注的热点的,则更加能够引起共鸣。3.市场特点、行业趋势研讨会:了解市场特点、把握行业发展趋势、观察竞争对手的动态同时也是营销员人员做好工作的基本功,但是很少有公司的营销会议能够把这些基本的信息与营销人员沟通,营销人员即使有所了解,由于市场的瞬息万变,也需要不断总结,而营销会议无疑是可以充分利用的一个交流星系、反馈和收集一线市场资料的绝好平台。做好这一类型的销售会议关键:信息的收集注意平时的观察和积累,定期整理汇编,同时要以数据位依据进行分析,提出自己有效应对的建议、形成系统完善的市场报告,养成营销人员系统思考的习惯,避免把市场分析变成简单感性汇报。4、公司新产品、新政策宣导沟通会在寿险公司中,对产品、公司营销政策的娴熟是营销人员树立信心和提高执行力的最直接有效的方法,而公司的新政策出台、新产品上市、新信息的发布,例会无疑也是最佳的方式和方法。例如:某寿险公司打算推出一种新的寿险产品,管理者没有采用宣讲形式,而是把新产品的特点、激励方案、培训方法、相关话术分解成了若干问题,提前印发给营销员,在例会上以头脑风暴的形式让大家讲解新保险产品应该怎么推广才能更加有效。结果营销人员群情振奋,踊跃表达自己的想法,既为新产品的推广提供了很多创造性的思路,同时又通过集体的沟通和碰撞,对新保险产品的推广安排有深入的理解。5、技能培训提升会提升积极性靠激励,提高工作能力靠培训,但有时培训可能会受到时间和费用上的局限,或者由于针对性和持续性而影响效果。如果管理者适当利用例会拟定一个简单而持续的培训小课题,邀请有专长的营销人员或由销售经理讲解,一定会更加能够及时和有效的提升团队的技能水平。例如:在营销会议中,可以制定一个培训计划,每次会议除了正常的工作总结、工作安排以外,再讲一些哲理小故事,做一个简单的培训游戏,讲解一个工作小技巧等,内容提前准备,由营销骨干轮流主持,一段时间的实施后,不但员工参与例会的积极性增加,解决问题的能力增强,而且工作沟通的氛围和员工之间的感情也增加了。6、情感交流会营销员每天大多数时间在外面,回到职场应该要有回家的温暖。另外,在召开一些大型的营销员会议时,很多参会人员需要从较远的地方来到会场,很辛苦。因此,除了正常的工作交流外,组织一些有益于身心健康和同事之间感情交流的文体娱乐活动,让平时紧张工作在一线的营销员有一个放松身心的机会,不但有利于提高工作效率,也给大家一个轻松交流、增加感情的机会。总之,营销会议经营水平的提升是一项长期而又复杂的工作,优秀营销管理人员也是在不断失误和总结中成长起来的,细节成就卓越,小事体现风范。


怎样开一场别开生面的营销会议


1,首先准备一个吸引人眼球的主题
2,然后准备一些有意思却很明确会议主题的表演
3,用权威和最基层的人做一个资料比较突出主题核心内容
4,扫微信关注送会议主题的相关产品体验
5,总结分析主题内容的发展前景
6,致辞感言结束会议

找N美女 用你的化装品。。 然后在大街上 要饭。 一定很轰动。。。

要别开生面 主要是开会场地 还有开会内容 一个词 就是创新 不要一成不变

开个以爱心捐助为主题的会议,邀请几个记者 。。。。

这个 给你 转来,应该不错:
11月18日下午,市行管局举办全市公共机构节能联络员培训会议。记者以为这种专业性很强的会议,很难出什么新闻,没想到会议中途安排的一项节能产品参观活动,使记者目睹了一场精彩的会议推销宣传战。
当与会人员来到市行政会议中心一楼大厅,摸准了会议议程的安徽同领信息科技有限公司,把自己的展板、宣传台摆放在离会议出口较近的位置。该公司总经理尹理根见与会人员来了,立马吆喝起来:“谁的手机没电了,快来试试手机应急充电器。”大家纷纷围了过去,一边试、一边听他讲解。
正当人们边试边议时,尹理根又举起一张光盘说:“办公、家庭电脑自动保存文件、关机软件,本公司研发的软件。”尹理根一边说着,一边又拿起一个长方形盒子说,“这也是本公司研发的产品———自动智...这个 给你 转来,应该不错:
11月18日下午,市行管局举办全市公共机构节能联络员培训会议。记者以为这种专业性很强的会议,很难出什么新闻,没想到会议中途安排的一项节能产品参观活动,使记者目睹了一场精彩的会议推销宣传战。
当与会人员来到市行政会议中心一楼大厅,摸准了会议议程的安徽同领信息科技有限公司,把自己的展板、宣传台摆放在离会议出口较近的位置。该公司总经理尹理根见与会人员来了,立马吆喝起来:“谁的手机没电了,快来试试手机应急充电器。”大家纷纷围了过去,一边试、一边听他讲解。
正当人们边试边议时,尹理根又举起一张光盘说:“办公、家庭电脑自动保存文件、关机软件,本公司研发的软件。”尹理根一边说着,一边又拿起一个长方形盒子说,“这也是本公司研发的产品———自动智能感应节电开关,解决忘记关空调、电灯等问题,有专利的哟。”
尹理根说得正起劲,旁边突然传来“哐”的一声巨响,只见一名50岁左右的男子,手拿一根木棍,狠狠地连着击打一块玻璃,尽管这名男子用了很大的力气,那块玻璃却一点没事。当他击打另一块玻璃时,玻璃当即粉碎。该男子解释说,没碎的那块玻璃贴了一层膜,抗击打的强度增加了。击打玻璃的男子是铜陵超膜环保科技公司总经理杨啸虎,他在宣传企业玻璃贴膜产品。现场,还有毅远、莱德两家公司开亮了LED节能灯具产品。
会议营销本不新鲜,但像这样激烈的场面,记者还是第一次见到。
参观活动结束后,记者与尹理根攀谈起来,尹理根说,在相关会议上搞产品宣传是商业营销一部分,被称为会议营销或会议经济。这次节能会议,主办方是市行管局,与会人员是市直各机关办公室、行政后勤部门人员。市行管局对我们中小民营科技企业十分关照,不仅安排我们到会宣传推介自己的产品,而且还采用了我们公司刚开发的公共机构能源资源消耗统计分析软件,统计分析全市公共机构能源资源消耗数据。对企业来说,一些几百元的软件,面对上百个单位部门,一家一家地跑,成本会很大。而通过会议营销模式集中宣传,一下午就全搞定了,节省了很多费用和时间,使我们能把产品价格下浮一点,增强产品竞争力。市行管局还邀请了其他节能产品生产企业参展,表现出很强的呵护中小科技企业意识。 本报记者 朱国庆
不一定照本宣科,一定要有自己的意思在里面,主要就是别开生面。

请问你对于营销是怎么理解的?
你开会的对象是什么人?
你是做什么产品的?
开会的目的是什么?


作为销售,开会要讲哪些内容?


1、解决问题会议,业务员在工作中遇到很多问题不会也不懂解决,销量一直没上去,这个时候你要根据业务员的问题针对去开会,一定要彻底解决问题,否则会就白开了。
2、提升士气的会议,特别是在月底冲销量的时候,这种会议最为重要,要把使命感,荣誉感建立起来,鼓励大家冲刺,争夺销售冠军。
3、探讨性会议,传达总部的指示,制定销售策略,每个人都要积极发言,让整个团队参与销售方案的制定。
简介:
销售:是指以销售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品和/或服务的行为,包括看为促进该行为进行的有关辅助活动,例如广告、促销、展览、服务等活动。
销售特征:
销售是一种点对点的营销方式。点与点之间不是一条直线,而是绕过所有障碍的一条曲线。
销售是一项报酬率非常高的艰难工作,也是一项报酬率最低的轻松工作。销售,说大不大,说小不小。小可做一针一线,大可做跨国集团。但究其本质,都是相似的。你的行动决定了你的报酬。你可以成为一个高收入的辛勤工作者,也可以成为一个收入最低的轻松工作者。这一切完全取决于你对销售工作是怎么看怎么想怎么做的。
销售绝无一般人心中的艰难、低下,更无一般人心中的玄妙。它只是一种人生考验和生存方式,只是它以一种自由的、不稳定的状态存在着。它既可以让你一分钱也赚不到,又可以让你发财兴业。


给销售部开会应该讲什么好?


给销售部开会内容可以讲讲业绩及业绩总结,分享各自的成功经验,还可以谈谈开拓销售渠道的途径,如何对产品进行定位,还要对竞争对手进行分析。
负责培训者可以安排受训人员分别担任客户及销售人员的角色,对实际销售过程的各种应有的做法及对客户问题的处理技巧进行演练,这样可以提高业务能力。
扩展资料:
销售部开会议,会议者要调节好情绪,控制好气场,在主持会议时候的情绪会影响队员一天的工作情绪。注意沟通方式,不在集体会议上训斥太多,更不能在会议上训斥某个队员,不做气氛污染者。
销售工作的本质,就是瞄准客户线索,进行有效沟通,直到转化成单。所以,要反复优化线索质量,培训沟通方法,提高成单率。

1自信的建立是首要;
2会议前先于生产主管沟通一下问题,之后协调解决方案,再在会议时提出的解决方案。
3会议的结构是正确的,可以沿用;
4对生产主管采取合作的态度,多沟通,多想方法。

开会要分很多种类型,最终要看想达到什么目的。
解决问题会议,业务员在工作中遇到很多问题不会也不懂解决,销量一直没上去,这个时候你要根据业务员的问题针对去开会,一定要彻底解决问题,否则会就白开了。
提升士气的会议,特别是在月底冲销量的时候,这种会议最为重要,要把使命感,荣誉感建立起来,鼓励大家冲刺,争夺销售冠军。
探讨性会议,传达总部的指示,制定销售策略,每个人都要积极发言,让整个团队参与销售方案的制定。

如何打开市场