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请问如何对服装导购人员,进行销售培训,有没有什么资料?谢谢(开服装店如何培训店员)

作者:以沫      发布时间:2021-08-20      浏览量:62326
请问如何对服装导购人员,进行销售培训,有没有什么资料?谢谢销售情景1 导购建议顾客试穿衣服,可顾客就是不肯采纳导购建议 错误应对 1.喜欢的话,可以试穿。 2.这是我们的新款,欢迎试穿。 3.这件也不错,试一下吧。 问题诊断 “喜欢的话,可

请问如何对服装导购人员,进行销售培训,有没有什么资料?谢谢


销售情景1 导购建议顾客试穿衣服,可顾客就是不肯采纳导购建议 
错误应对
1.喜欢的话,可以试穿。
2.这是我们的新款,欢迎试穿。
3.这件也不错,试一下吧。
问题诊断
“喜欢的话,可以试穿”和“这是我们的新款,欢迎试穿”这两句话几乎成了中国服饰店铺销售中老生常谈的经典用语。有的导购只要看到顾客一进店或者开始触摸衣服就这么大声招呼,让顾客听得耳朵都起老茧,但其实说的都是废话,因为顾客买衣服肯定要试穿。“这件也不错,试一下吧”,则是由于导购自己缺乏专业知识,未能向顾客推荐适合的款式,只要看到顾客看哪件衣服就说那件不错,导致顾客不信任导购的推荐,可以说是我们导购自己的表现让顾客不把我们的建议当一回事。
导购策略
服饰门店销售应该有创新意识,不能总是用一成不变的语言与思维去应对顾客不断变化的需求和越来越挑剔的要求。要想在竞争激烈的服饰市场争夺更大的市场占有率,就必须在很多细节上做得与你的竞争对手不一样,这其中就包括沟通中与顾客的语言应对。
就本案而言,导购要求顾客试穿的时候,首先,要把握机会,不可以过早提出试穿建议;其次,建议试穿一定要有信心,这种信心可以通过语言与肢体的力量表现出来;再次,建议试穿时不要轻易放弃,如果对方拒绝,应该事先想好再度要求对方试穿的充分理由,并让顾客感觉合情合理,但建议试穿不要超过三次,否则就会让顾客有反感情绪;最后,在顾客面前树立自己专业的顾问形象并取得顾客的信任,对于导购推荐具有积极的推动作用。
语言模板
导购:小姐,您真是非常有眼光。这件衣服是我们这个礼拜卖得最火的一款,每天都要卖出五六件呢。以您的身材,我相信您穿上后效果一定不错!来,这边有试衣间,请跟我来试穿一下,看看效果怎么样……(不等回答就提着衣服主动引导顾客去试衣间,尤其适用于犹豫不决的顾客)
(如果对方还不动)小姐,其实衣服每个人穿的效果都不一样,就算我说得再好,如果您不穿在身上也看不出效果。您买不买真的没有关系,来,我先帮您把衣服的扣子解开吧。(再次拿起衣服主动引导试衣)
导购:小姐,您真有眼光。这款衣服是我们的新款,卖得非常好!来,我给您介绍一下,这款衣服采用××工艺和面料,导入××风格与款式,非常受像您这样的白领女性欢迎。以您的气质与身材,我认为您穿这件衣服效果一定不错。来,小姐,光我说好看还不行这边有试衣间,您可以自己穿上看看效果,这边请……(提着衣服引导顾客去试衣间)
(如果对方还不动)小姐,我发现您似乎不大愿意去试试。其实,您今天买不买这件衣服真的没有什么关系,不过我确实是想为您服好务。请问是不是我刚才的介绍有什么问题,还是您根本不喜欢这个款式呢?为了我能为您提供更好的服务,您可以告诉我吗?谢谢您!(如果顾客说不喜欢这个款式,则转入询问推荐阶段)
抛弃根深蒂固的散货观念,服饰门店销售需要不断创新的意识
危机就是危险中的机会,拒绝就是“不要”,去掉“不”就是“要”
门店无大事,做的都是细节,门店无小事,细节做不好就是大事 。
鞋子穿在自己脚上,舒不舒服只有自己最清楚,
您说是吗没有一无是处的产品,只有不会寻找产品卖点的导购。山不过来,我过去;不要认死理,要灵活应对顾客需求。
犹豫不决就是缺乏信心,导购应善于为顾客参谋并推动顾客前进。 给事实但不给观点,以免以后给自己制造更大的麻烦。 如果我们不被尊重,那是因为我们根本不值得尊重
这只是一部分,具体你可以参照
http://tieba.baidu.com/fz=518909133&ct=335544320&lm=0&sc=0&rn=30&tn=baiduPostBrowser&word=&pn=0


开服装店如何培训店员


(1)服务技能培训。培训目标是帮助员工按照规范统一的服务准则为顾客提供各种服务,提升员工与顾客之间的人际互动能力。培训的内容主要是零售店的服务规范或准则,如迎送顾客、观察顾客、与顾客交谈、应付顾客投诉等。
(2)商品知识与管理培训。培训目标是帮助员工了解产品组合的特点、各种产品基本属性、主要卖点、使用方法、注意事项等,是一种经常性的培训工作,通过商品知识培训,更新店员的商品知识,提高店员的推销能力及服务水平。
(3)店务作业技能培训。培训目标是帮助员工按照规范统一的动作开展店务作业,创造富有生机的卖场氛围。培训的内容主要是店务作业规范。如商品 陈列、整理、包装、票据处理等。
(4)思想观念培训。培训目标是帮助员工树立正确的工作态度、人生价值观念,培养员工责任感、团队意识等。培训内容通常是配合企业文化、企业精神的一些职业道德、社会伦理等方面展开。
(5)综合素质培训目标。培训目标是提高员工的综合素质,为员工提供发展机会,丰富员工生活。培训内容较广泛,如对员工进行全方位的培训而不仅是针对工作本身的培训。

管理层不论管理的是哪个领域的人,管理的实质都是一样的,就是要领导员工认真开心的工作。领域是服装店的话,需要注重的管理是销售。毕竟服装店的业绩是以销售为准的,所以管理层应当注意的是完善一个提成的机制。
服装店的销售流程要有一定的行为规范,就是让店里按照销售的流程去走,行程一个模式,店里的员工分公合作时就会显得比较的轻松。
其实每一个员工的工作,都是想要获取更多的工资。所以管理层要考虑的问题是,如何让店员的工资变高,这样子店员才会有更多的动力,去为这个服装店的销售业绩,做出自己的贡献。
一个服装店的壮大,是离不开员工努力维护店里的业绩。那么管理层要注重的是,善待每一个员工,毕竟员工的业绩和服装店的生存是息息相关的。