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营销案例分析(有哪些比较常见的营销案例可以学习?)

作者:初夏      发布时间:2021-09-17      浏览量:15414
营销案例分析1 、要树立一个品牌首先就要有一个好的品牌名称,它是品牌建设的基础。把中粮作为一个企业品牌来对待是不理智的,中粮只是一个简称,不是公司的字号,它不能成为品牌名称,也难以成为一个知名品牌。如果非要把它作一个品牌名字,把它与具有浪漫

营销案例分析


1 、要树立一个品牌首先就要有一个好的品牌名称,它是品牌建设的基础。把中粮作为一个企业品牌来对待是不理智的,中粮只是一个简称,不是公司的字号,它不能成为品牌名称,也难以成为一个知名品牌。如果非要把它作一个品牌名字,把它与具有浪漫色彩的金帝巧克力和拥有浓厚西洋文化色彩的长城葡萄酒联系在一起,也很不协调。至于要与凯莱酒店挂钩,就更显得风马牛不相及。 2 、一个企业的品牌建设,第一是品牌名称建设,第二就是品牌标志建设。有了一个好的品牌名称,就要有好的商标保护。没有商标保护的品牌是没有保障的品牌。中粮公司如果用一个没有法律保证名字做品牌,在巨大的投入后,所积累的品牌资产,将因为商标无法注册而付诸流水,造成巨大的品牌损失。 品牌的市场价值是由品牌带给消费者的核心利益的多少决定的,高的附加值能让消费者清晰地识别并记住品牌,也是驱动消费者认同、喜欢乃至忠诚于一个品牌的主要力量。品牌的核心价值,不仅要分解到每一个分品牌、副品牌上,还要贯穿到品牌建设的各项活动中。“中粮”仅把品牌与产品联系起来,这只解决了品牌的认知度问题,远没解决价值认同问题,要解决价值认同,首先要确立价值。“中粮”仅把品牌运营目标放在品牌认知度上,这与目前中粮的地位极不相称,同时也不利于中粮的进一步发展。

案例分析2:

微波炉属家电业的后起之秀,而格兰仕微波炉更是其中的代表者。面对众多的洋品牌,如 lg 、惠而浦、松下和国内其它品牌微波炉市场的竞争也进入了白热化的程度,微波炉价格战爆发,价格从上千元降到 300 元左右,可谓激烈万分。面对过分的降价,格兰仕选择了退却战略,这既避免了过分降价引起的企业亏损,也保证了企业形象,更在于这种退却把竞争留给别人,自己寻找、开发新的市场。从战略上讲这更有利于格兰仕的发展,通过暂时退却,使其产品出口和技术创新都得到了极大的发展。

市场营销学案例分析步骤(一)
  分析结构概况
  一、形势分析
  1、需求的性质。
  2、需求的范围。
  3、竞争的性质。
  4、环境状况。
  5、产品生命周期阶段。
  6、行业的成本构成。
  7、企业的技能。
  8、企业的资金来源。
  9、分销渠道。
  二、问题和机会
  1、关键问题所在。
  2、主要的机会。
  3、平衡状况下的形势。
  三、备选营销方案的产生与评估
  1、定义的目标。
  2、营销组合决策。
  四、决策
  分析结构评述
  一、形势分析
  (一)需求的性质
  本部分的目的是让你对调查得出的对商品或劳务的购买决策过程(消费者或工业者)有明确的见解和假设。在案例分析中,我们首先涉及到提高你的分析技能以辨别问题和机会所在,并且发展出论据充分的营销方案建议。学生所持的相反的见解和假设应该会激发大家的兴趣并且在对有关购买决策过程的性质及其在市场营销方案中的延伸的课堂讨论中起到启发作用。我们希望通过这类课堂讨论,能增加你对购买者及其行为的感性认识和理解。再者,这类分析的价值在于它的运用使营销方案决策理由更充分、论据更有力,希望你在这方面能力的提高对你判断能力的提高以及对营销决策的理解的增加有所裨益。
  分析的范围和问题:
  1、通常购买者(消费者和工业者)如何去购买现有的产品或服务?描述行为方式和态度的主要类型。
  (1)出售(该商品或劳务)的商店的数目或有关的行业来源。
  (2)公开的信息收集的程度。
  (3)品牌知名度和忠诚度。
  (4)作出产品购买种类决策的位置(家庭或销售点)。
  (5)作出品牌决策的位置(家庭或销售点)。
  (6)产品信息的来源以及现有的了解和知识水平。
  (7)谁作出购买决策——男人、女人、成人、孩子、购买代理人、采购委员会或其他)。
  (8)谁影响决策者?
  (9)个人或集体决策。
  (10)购买过程的持续时间(重复、偶尔或者新的购买)。
  (11)与购买有关的购买者的兴趣、性格或好恶。
  (12)消极购买结果的风险或不确定性——高、中或者低。
  (13)功能上的与心理上的考虑(如电锯与新衣服)。
  (14)假设的时间。
  一般地,我们试图确定购买决策中的谁、什么、哪里、什么、时间、为什么和怎么办。
  提示:运用上述分析的关键是提出与营销方案相关连的是什么。比如,如果购买(或品牌)决策是在商店里作出而且品牌对购买者并不重要,那么这与什么有关联?全国性电视广告还是店内陈列?你认为你该如何利用这一信息来支持你的密集分销、营业点促销和商品陈列建议?
  2、市场能进行有意义的细分吗?或者考虑到“他们需要什么”,“他们怎样购买”而分解为几个同质群体?
  变数:
  (1)年龄。
  (2)家庭生命周期。
  (3)地理位置。
  (4)重度与轻度使用者。
  (5)购买过程的性质。
  (6)产品用途。
  提示:对每一个案例来说,你都要决定是对每一个细分市场都制定出一个更有效的营销方案呢,还是为所有的细分市场制定出一个总体方案。真正的问题是将你的方案去适应一个细分市场是否能给你带来竞争优势。当然,这个策略也许会有消极的方面,比如考虑到销售数量和成本。
  (二)需求的范围
  本部分的目的是为了用合计或量比的方式来估计需求。从根本上说我们涉及到总体市场的实际规模或潜在规模,并对公司销售潜量作出合理的估计。
  分析的范围和问题:
  1、目前的市场规模(数量和价值)有多大?将来会怎样?
  2、目前的市场份额有多大?需求的选择性倾向是什么(数量和价值)?
  3、在总计的或细分的基础上分析市场是不是最好?
  提示:从根本上说我们是要作出有关首位的和选择性需求倾向的明确的假设。这些估计对确定备选营销方案的潜在利润(亏损)是至关重要的。
  (三)竞争的性质
  本部分的目的是评价目前和将来的竞争格局。关键是要弄清楚购买者是如何来评价与他(或她)的需求有关的替代性产品的。
  分析范围和问题:
  1、现有的和将来的竞争格局是什么?
  (1)竞争者的数目。
  (2)市场份额。
  (3)资金来源。
  (4)营销资源和技能。
  (5)产品资源和技能。
  2、现有的竞争者目前的营销方案是什么?它们为什么成功或不成功?
  3、对另外一个竞争者来说有没有一个机会?为什么?
  4、竞争者们的预计的报复行动是什么;它们能不能使我们取的不同的营销方案归于无效?
  注:未能正确地估计需求和竞争是营销方案失利的一个常见的原因。而且,A、B和C部分对关系到“定位”你的产品和制定支持你的定位战略的营销方案的决策尤其重要。
  (四)环境状况
  辨别出已经变化的环境高度影响的现有的营销方案并非难事。能源危机加上污染,安全问题和消费者运动所造成的例子不胜枚举。我们相信你能找出从能源危机中受益的企业。重要的是环境在不断地变化着,那些能顺应变化的组织才能享受到长期的成功。
  分析范围和问题:
  1、有关社会、政治、经济和技术发展的趋势是什么?
  2、你如何来评价这些趋势?它们代表着问题还是机会?
  (五)产品生命周期阶段
  本部分的目的是就一种产品所处的生命周期的阶段作出明确的假设。这是很重要的,因为特定的营销变量的有效性会由于产品生命周期阶段的变化而变化。
  分析范围和问题:
  1、产品种类处于生命周期的哪个阶段?
  (1)产品种类按时间顺序的年限是多少?(“年限短”,的是不是要比“年限长的”更有利?)
  (2)消费者对这一产品种类的知识的情况如何?(知识越完备是不是越不利?)
  2、支持你的关于产品生命周期阶段的估计的市场特性是什么?
  (六)行业的成本构成
  这儿我们提及增加产业供应的边际或额外成本的总额和组成。可以证明这些成本越低,越容易补偿制定一个有效的营销方案的成本(见表l)。
  从根本上说这关系到固定成本和可变成本的水平。
  *比如服装和汽车工业。 比如旅馆和电话行业。
  (七)企业的技能
  本部分的目的是严格地评价决策组织。这里,我们对它们能够完成的实施地设置限制。
  讨论范围和问题:
  1、我们具备在该项业务中行使这些职能所必须的技能和经验吗?
  (1)营销技能。
  (2)生产技能。
  (3)管理技能。
  (4)财务技能。
  (5)研究开发技能。
  2、我们的技能与竞争者相比如何?
  (1)生产适应。
  (2)营销适应。
  (3)其它。
  (八)企业的资金来源
  分析范围和问题:
  1、我们有支持一个有效的营销方案的资金吗?
  2、资金来自何处?何时可得到?
  (九)分销渠道
  本部分的目的是辨别和评估分销渠道的可获得性。
  分析范围和问题:
  1、存在什么样的渠道?我们能进入这些渠道吗?
  2、不同渠道的成本与利润比较如何?
  3、运用多种渠道的灵活性如何?
  4、渠道间竞争的性质和程度如何?
  5、渠道结构的趋势怎样?
  6、不同渠道对促销和毛利有何要求?
  7、利用特别的渠道分销产品会获利吗?
  二、问题和机会
  这里我们准备了一份关键的问题和机会的明确的清单。这些问题与机会是从形势分析中辨别出来的,与特定的事实或者管理部门面临的决策问题有关。
  (一)关键问题所在
  (二)主要的机会
  (三)平衡状态下的形势:
  1、非常有利;
  2、比较有利;
  3、适中;
  4、比较不利;
  5、非常不利。
  注:在这一点上,至关重要的事实是能否制定出一个可以获利的营销方案或者现有的一个营销方案是否需要加以改变,以克服这些困难或利用这些机会。
  三、备选营销方案的产生与评估
  一个营销方案包括一系列完整且连续的行动计划以实现既定目标的营销组合策略。不同的目标市场可能需要不同的营销方案。就某一既定的目标市场而言,应制定备选的方案,并对其有效性加以评估,以达到预定的目标。
  (一)定义的目标
  1、可辨别的目标细分市场。
  2、要售出的数量(数量或价值)。
  3、利润分析(分销分析、盈亏平衡分析、利率,等等)。
  (二)营销组合策略决策
  1、产品决策。
  (1)开发新产品。
  (2)改变现有产品。
  (3)从产品线增加或撤出产品。
  (4)产品定位。
  (5)品牌(全国性的、私人的、次要的)。
  2、分销决策。
  (1)分销的强度(从密集的到独占的)。
  (2)多渠道。
  (3)批发商和零售商的类型(折扣商,等等)。
  (4)渠道的直接程度。
  3、促销决策。
  (1)人员推销、广告、经销商激励与营业推广的组合。
  (2)品牌——家度还是个人。
  (3)预算。
  (4)所要传递的信息。
  (5)媒介。
  4、价格决策。
  (1)价格水平(高或低)。
  (2)价格变动(折扣率、区域价格)。
  (3)毛利。
  (4)价格水平的管理。
  (5)价格领导者。
  提示:上述四项决策包括了一起构成一个营销方案的特殊策略。作出有效的营销决策的关键是运用形势分析中的信息来评价备选方案。应该列出并且讨论每一个备选方案的正反两方面。
  四、决策
  评价备选方案的结果就是一项决策,你必须作出一个决策。设计案例分析是为了提高你作出合理而且论据充分的营销决策的能力。你的理由的质量比得到任何特定的决策更加重要。一般说来,如果你的形势分析与其他不同(你对事实的看法不同并且作出了不同的了不),你应该会得到不同的决策。
  说明:以上资料来源于Internet,仅供学生和老师在进行案例分析时参考。可按此步骤进行案例分析,也可不按此步骤进行案例分析。其中的内容教给我们对一个案例从哪几方面进行分析,应该说对我们的学习有很大的帮助,希望能认真阅读和借鉴。
  市场营销学案例分析步骤(二)
  一、内容概要
  二、当前营销状况分析
  1、 市场状况分析。
  2、 产品状况分析。
  3、 竞争状况分析。
  4、 分销状况分析。
  5、 宏观环境状况分析。
  三、风险与机会(SWOT分析)
  四、目标
  五、营销战略制订(STP、4PS)
  六、行动方案
  七、营销预算
  八、营销控制
  分析结构评述
  一、 内容概要
  对主要营销目标和措施的简短摘要,目的是使管理部门迅速了解计划的主要内容,抓住计划的要点。(案例分析可略)
  二、 当前营销状况
  即进入正文。主要提供该产品目前营销状况的有关背景资料,包括市场、产品、竞争、分销以及宏观环境状况的分析。
  1、 市场状况
  列举目标市场的规模及其成长性的有关数据、顾客的需求状况等。
  2、 产品状况
  列出企业产品组合中每一个品种的近年来的销售价格、市场占有率、成本、费用、利润率等方面的数据。
  3、 竞争状况
  识别出企业的主要竞争者,并列举竞争者的规模、目标、市场分额、产品质量、价格、营销战略及其他的有关特征,以了解竞争者的意图、行为,判断竞争者的变化趋势。
  4、 分销状况
  描述公司产品所选择的分销渠道的类型及其在各种分销渠道上的销售数量。
  5、 宏观环境状况
  主要对宏观环境的状况及其主要发展趋势作出简要的介绍,包括人口环境、经济环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境,从中判断某种产品的命运。
  三、 风险与机会(SWOT分析)
  对企业的某种产品所面临的主要机会和风险、企业的优势和劣势以及重要问题进行系统分析。
  四、 目标
  1、 财务目标
  即确定每一个战略业务单位的财务报酬目标,包括投资报酬率、利润率、利润额等指标。(案例分析可略)
  2、 营销目标
  财务目标必须转化为营销目标。营销目标如:销售收入、销售增长率、销售量、市场分额、品牌知名度、分销范围等。
  五、 营销战略(STP、4PS)
  1、 目标市场的选择和市场定位战略
  明确企业的目标管理市场,即企业准备服务于哪个或哪几个细分市场,如何进行市场定位,确定何种市场形象。
  2、 营销组合战略
  即企业在其目标市场上拟采取的具体的营销战略,如产品、渠道、定价和促销等方面的战略。
  3、 费用战略
  说明为执行各种战略所必须的营销费用。(案例分析可略)
  六、 行动方案
  阐述以下问题:将做什么?何时开始?何时完成?谁来做?成本是多少?等。
  可以列表加以说明,表中具体说明每一时期应执行和完成的营销活动的时间安排和费用开支等。如每项营销活动何时开始、何时完成、何时检查、费用多少等,使整个营销战略落实于行动,并能循序渐进地贯彻执行。(案例分析可略)
  七、 营销预算
  即开列一张实质性的预计损益表。(案例分析可略)
  八、 营销控制
  将计划规定动作的营销目标和预算按月或季分别制定,上一级的管理者每期都要审查企业各门的业务实绩,找出达到或未达到预期目标的部门。凡未完成计划的部门,其主管人员必须说明原因,并提出改进措施,以争取实现预期的目标。(案例分析可略)“我的卖家商品名称都不能出现和气枪有关的字,就随便使用其他的名称代替,只要价格一样就行。一般子弹都是‘茶’、‘龙眼’、‘狗粮’等几个商品名称代替,配件用‘皮碗’、‘密封狗件’等商品名称代替。”          
  iu天赋么你唱歌和明年吧
  avdcadsv


有哪些比较常见的营销案例可以学习?


这里给楼主简单说几个2017年比较火爆的营销案例:
1、杜蕾斯感恩节”十三撩”文案
杜蕾斯已经成为热点营销的代名词,而2017年感恩节,杜蕾斯一次性调戏了13个品牌,包括绿箭、德芙、士力架、宜家等,被撩的品牌们也纷纷机智回应,立即成为火热的话题营销。
这种品牌互相调戏的方式其实很常见,但是每一次都能引爆市场,关键点就看文案能不能撩倒大众对品牌的那个“嗨点”。
2、扎心了老铁!网易云音乐扎心地铁文案
2017年3月,网易云音乐把APP上点赞数最高的数百条乐评印满了杭州市地铁1号线和整个江陵路地铁站,红底百字简直抢眼。这些文案条条走心,让人留下深刻的影响。
这种由用户的UCG产生的内容,一直是市场的经典玩法。而知乎的全部内容,不都是如此吗?在APP运营推广中,值得借鉴。
3、小朋友画廊,”1元最美公益”
8月29日一早,朋友圈在一个晚上全部沦陷,大家纷纷在购买自己的画作做屏保。这些从小自闭症朋友的绘画着实惊人,风格不同,大家可以通过微信购买,非常便利。
当公益与小朋友、艺术挂钩,没有道德绑架,而且具有个性化;1元购画,参与门槛低;以朋友圈的平台,容易形成从众心理,取得刷屏的效果是显而易见的。这些活动由腾讯公益牵头,具有品牌背书。人性中善良的一面得到激发,活动在极短的时间内,据达到了初步设定的1500万的目标。
4、芝麻信用地铁长长长文案
6月6日芝麻信用在上海地铁投放了一组长广告,形式非常新颖,被誉为压到键盘的文案,脑洞极大。

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营销学中有一个案例请大家帮帮忙


玻璃杯的改进适应了消费者的需求,营销的4p已经不能适应市场的发展,4c的时代已经到来,消费者的需求是产品能不能销售的关键。


首先,要清楚自己的产品,了解产品的特点,这样才能销售自己的产品


其次,结合产品的特性,确定产品的目标受众,那一类消费者可能会购买你的产品


再次,自己的产品能不能满足消费者的需求。


最后,产品能不能给消费者带来方便,以上案例的这家玻璃杯口一边高一边低,给美国人饮水带来方便,因此它才能销售出去。

玻璃杯的这一改进所带来的效果说明了产品适合的客户群,也就是产品的销售定位。结合来说:产品上市,有性价比,销售对像,售后服务。