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营销管理培训课程的开发与分销管理(营销管理培训课程的营销与战略转型)

作者:希文      发布时间:2021-08-14      浏览量:94929
营销管理培训课程的开发与分销管理营销渠道开发与分销系统管理第一章 渠道管理的基本概念第一节 渠道的定义第二节 代理商与经销商第三节 VAR的概念第四节 什么是集成商第五节 渠道发展趋势第二章 渠道选择第一节 战略目标与渠道管理第二节 为什么

营销管理培训课程的开发与分销管理


营销渠道开发与分销系统管理第一章 渠道管理的基本概念第一节 渠道的定义第二节 代理商与经销商第三节 VAR的概念第四节 什么是集成商第五节 渠道发展趋势第二章 渠道选择第一节 战略目标与渠道管理第二节 为什么需要渠道——渠道的作用第三节 渠道的分级体系第四节 渠道资源从哪里来第五节 渠道选择标准与程序第六节 渠道选择的博弈第七节 互动:渠道选择模拟游戏第三章 分销系统管理第一节 分销渠道商的作用第二节 如何与分销渠道商下达指标第三节 分销的出口管理第四节 分销的库存管理第五节 数字化分销管理系统第六节 演练:根据给定报表制定渠道管理计划第四章 渠道管理实务技巧第一节 渠道管理的制度与实施第二节 制裁渠道的5大手段第三节 如何防止恶性内斗第四节 如何防止跨区域冲突第五节 自主营销与渠道营销的统一第六节 渠道管理的博弈第七节 互动:渠道管理模拟游戏第五章 渠道支持与发展第一节 渠道的发展阶段第二节 渠道的客户服务管理第三节 每个阶段渠道需要的支持第四节 渠道需要的培训第五节 渠道大会与客户年会第六节 荣誉与实惠第七节 现场演练:假如你给渠道做培训第六章 如何做一个优秀的渠道管理者第一节 渠道眼中的优秀销售第二节 帮助渠道获利第三节 推动渠道人员走向成功第四节 解决渠道困难第五节 现场讨论:如何做一个好的渠道管理者


营销管理培训课程的营销与战略转型


深度营销与战略转型第一章 感觉经济扑面而来,战略转型成为必须第一节 我国已经进入一个伟大的复兴时代——战略转型期第二节 感觉经济的市场地位与发展趋势第三节 新型企业与核心能力第四节 转型期的企业危机与生存第五节 变革时代的中国市场营销第六节 市场转型——市场结构调整与消费结构转型第七节 营销转型——更深层面的竞争已经开始第八节 战略转型——每股收益最大化已不是企业战略要求的第一指标第二章 认知比事实更重要第一节 不是市场需求不足,而是有效供给不足第二节 决定价值的不是实体产品本身,也不是新技术本身第三节 生产车间制造的增值价值不足10%第四节 绝大多数人购买时的选择不是由价格所决定第五节 价格心理与价格、价值心理与持续发展和持续购买第六节 人的本性决定一切!我们可以改变人!第三章 营销创新——从旧营销哲学死路上快逃!步子要大一点,要开一点!第一节 营销本身就是执行第二节 与市场变化相对应的营销策略发展的三个阶段1、以营销机能为重点2、以营销管理策略为重点3、以策略性营销为重点第三节 以消费者价值为核心的需求研究第四节 创造需求的市场营销思路第五节 感觉价值的制造模式与策划思路第六节 创造价值的策划与概念的应用思路第七节 产品核心的定位策略与服务战略第四章 全新品牌的策划思路第一节 品牌化策略性营销第二节 品牌策划与品牌表演的案例第三节 策略性营销规划的流程第四节 优质产品的概念策划思路第五节 价值品牌的效能策划思路第六节 名牌产品的势能策划思路第七节 文化品牌的传播策划思路第八节 以美誉度为基础的文化传播策略第九节 以消费者价值特征为核心的品牌策略第十节 以领导者品牌地位为特征的品牌运作


营销管理的培训课程一般有哪些?



两方面的内容:1,策划方面的内容,这个就是纯理论,让大家对网络营销有一个更全面的认识。2,实操方面的内容,对网络营销有了一个全面的认识之后,下一步就要解决如何做的问题了,如何推广,如何制定考核,如何进行数据统计分析。希望能对你有所帮助。